Menu Close

Pria ini Dianggap Bodoh dan Ditolak 6 Sekolah, Kini Menjadi Salah Satu Orang Terkaya

kesuksesan adam khoo

Blogbisnisinternet.com – Meraih kesuksesan dan harta berlimpah adalah impian banyak orang. Seperti yang kini dirasakan oleh pria Singapura bernama Adam Khoo.Di usianya yang terbilang masih muda, yaitu saat ini berusia 33 tahun, Adam Khoo sudah memiliki kekayaan berlimpah.

Bahkan, di usianya yang baru 26 tahun, Adam Khoo memiliki 4 bisnis dengan omzet sekitar Rp297 miliar. Namun, tidak banyak yang tau bahwa sebelum dia menikmati semua itu, Adam harus menjalani pahitnya kehidupan.Di masa kecilnya, Adam adalah orang yang dikucilkan oleh lingkungannya. Guru dan teman-teman sekolah mencapnya sebagai anak yang bodoh, pemalas, dan tak punya masa depan. Hal ini disebabkan Adam lebih suka menonton tv dan bermain game. Akibat tingkah lakunya, Adam bahkan dikeluarkan dari sekolah di saat kelas 3 SD dan harus pindah ke sekolah lain.

Adam Khoo
Adam Khoo (The Business Times)

Ketika hendak masuk SMP, nasib mengujinya lebih keras. 6 sekolah menolak Adam Khoo karena tidak ingin reputasi sekolah mereka tercemar oleh sikap Adam. Jadilah Adam bersekolah di SMP yang paling buruk di lingkungannya. Meski bersekolah di tempat yang buruk, Khoo tetap tak beprestasi. Dia lebih banyak menghuni peringkat 10 terbawah dalam bidang akademik.Orangtuanya sudah berupaya meningkatkan kecerdasan Adam dengan memberinya berbagai macam les Hasilnya sama saja.

Adam Khoo mulai mengubah perilaku malas belajarnya saat masuk SMA. Di sana, dia mengatakan kepada guru dan teman-temannya bahwa dia ingin mendapat rangking 1 dan masuk Universitas Nasional Singapura. Impiannya mendapat tawa dan celaan, karena semua sudah mengetahui sifat Adam yang malas belajar.  Namun, tekad Khoo telah bulat dan berniat membuktikan impiannya tersebut. Kerja kerasnya perlahan membuahkan hasil dan peringkatnya mulai naik. Dia lulus SMA dengan nilai tinggi dan berhasil masuk NUS Talent Development Program.

Adam Khoo menjadi pengisi acara seminar dan training
Adam Khoo menjadi pengisi acara seminar dan training (adamkhooeducation.com.vn)

Ini adalah program untuk 10 orang mahasiswa yang dianggap paling jenius, dan Adam Khoo menjadi salah satunya. Selain belajar, dia juga mulai berbisnis seminar dan pelatihan. Dari bisnis itu, Adam bisa meraup penghasilan US$10 ribu/per jam. Dia mematok bayaran tinggi karena kliennya adalah para top manager sejumlah perusahaan terkemuka di Singapura. Lulus kuliah, Khoo sudah mengantongi US$20 juta per tahun atau sekitar Rp297 miliar. Dia menebar jaring bisnis di bidang periklanan, pelatihan, dan investas. Saat ini, Adam Khoo dikenal sebagai Founder dan Master Chief Trainer of Adam Khoo Learning Technologies Group, sebuah lembaga pendidikan swasta terbesar di Asia.

Adam Khoo dan istri
Adam Khoo dan istri

Namanya bahkan masuk dalam daftar 25 orang terkaya di Singapura menurut Majalah Executive 2008 silam. Adam Khoo berhasil membuktikan bahwa kata-kata hinaan dari orang lain bisa menjadi cambukan untuk meraih kesuksesan

Kisah Sukses Jos Oren dari Jongos Hingga Menjadi Pemilik Soundernalin

Blogbisnisinternet.com – Pengusaha Jos Oren berbagi pengalaman kepada para siswa SMA Pangudi Luhur (PL) Don Bosko Semarang, di aula sekolah tersebut, Sabtu (23/3/2018). Mantan office boy yang kini menjadi pengusaha sukses dan pemilik program Soundrenalin, Bernardus Yosep Te Victoria atau Jos Oren, berbagi kisah kepada para siswa SMA Pangudi Luhur (PL) Don Bosko Semarang, di aula sekolah tersebut. Penulis buku “I’M Jongos” ini juga memberi pesan kepada para siswa tentang pentingnya ketekunan dan kerja keras.

“Saya tidak pernah menolak pekerjaan apapun yang ditugaskan oleh atasan saya saat menjadi pekerja. Semua tugas saya selesaikan dengan sebaik mungkin,” ungkap Jos.

Jos Oren menyatakan, jika ingin sukses, setiap orang khususnya anak muda harus memiliki tujuan atau goal yang ingin dicapai.

Tujuan hidup inilah yang mesti diperjuangkan dengan penuh tanggungjawab dan kerja keras.

“Daya juang tak mengenal putus asa inilah yang perlu terus dimiliki untuk mencapai kesuksesan,” paparnya.

Jos mengatakan, meski sudah menjadi pengusaha sukses namun dirinya masih menempatkan diri sebagai seorang jongos yang artinya adalah pelayan.

“Saat ini saya adalah ‘jongos’ bagi keluarga saya, bagi keluarga karyawan saya,” kata pria berambut kribo ini.

Jos menguraikan, ia lahir dari keluarga sederhana bahkan cenderung kekurangan. Ayahnya, Sutarno, seorang petani transmigran di Lampung, yang punya pekerjaan sampingan sebagai penjual bakso.

Sejak kecil Jos terbiasa bekerja keras demi membantu keluarga, mulai menggembala kerbau sebelum sekolah dan ketika SMA menjadi tukang ojek untuk menambah uang saku.

Karena kondisi ekonomi yang tidak memungkinkan untuk kuliah, Jos kemudian memutuskan untuk merantau ke Jakarta.

Sempat sedikit mapan berkat bisnis rental kamera, namun usahanya gagal. Jos pun memulai lagi dari bawah sebagai sales buku.

“Menjadi sales memberikan pelajaran berharga buat saya, yakni saya menjadi terbiasa menghadapi sebuah penolakan,” ujar pria kelahiran 8 September 1978 ini.

Dirasa penghasilan sebagai sales tak mencukupi, Jos pun berupaya mencari pekerjaan lain. Kemudian ia menjadi office boy di ANTV. Bekerja di stasiun TV juga membuat Jos menyadari bahwa dia memiliki ketertarikan di bidang penyiaran dan multimedia.

Di ANTV Jos hanya bertahan 9 bulan. Ia kemudian pindah ke MTV Indonesia, yang saat itu baru tayang di Indonesia, dan merupakan bagian dari ANTV.

Setelah jatuh bangun, ia kemudian membuka usaha rumah produksi yang diberi nama Vertical. Proyek perdana yang dipegangnya adalah Soundrenalin senilai Rp1 miliar. Bisnisnya terus bertumbuh hingga kini. Bahkan jos telah memiliki empat perusahaan dan satu yayasan sosial.

Kepala SMA PL Don Bosko Bruder Agustinus Sudarmadi didampingi koordinator acara Angelia Ratna Damayanti menyatakan acara bertajuk “Ngobrol Bareng Jos Oren, Journey to Happiness” ini dimaksudkan agar para siswa belajar dari kisah inspiratif Jos Oren.

“Ketekunan dan kerja keras seolah menjadi hal klise untuk dilakukan. Namun, Jos telah membuktikan hal itu. Dia menapaki karir dari seorang office boy hingga menjadi seorang bos dari sejumlah perusahaan production house yang beromzet miliaran rupiah,” paparnya.

Alasan Utama Perusahaan tidak Mengangkat Karyawan Kontrak Menjadi Tetap

pekerja kontrak atau pkwt

Blogbisnisinternet.com – Status PKWT atau pegawai kontrak hanya dapat dilakukan maksimal selama 3 tahun. Kemudian setelah itu karyawan kontrak akan berubah statusnya menjadi karyawan tetap. Namun yang menjadi pertanyaan adalah apakah karyawan kontrak harus menunggu selama 3 tahun terlebih dahulu agar dapat menjadi karyawan tetap? Sebenarnya setelah kontrak selama 1 tahun, karyawan kontrak dapat diangkat sebagai karyawan tetap. Namun hal tersebut tergantung pada keputusan masing-masing perusahaan. Ada beberapa penyebab kenapa karyawan tidak segera diangkat sebagai karyawan tetap yang harus diketahui dan dipahami oleh para tim HRD perusahaan. Sehingga mereka dapat memberikan informasi dan sosialisasi kepada seluruh karyawan agar tidak terjadi kesalahpahaman. Penyebab karyawan kontrak tidak segera diangkat menjadi karyawan tetap perusahaan diantaranya adalah sebagai berikut ini.

  1. Adanya Masalah Manajemen

    Alasan Perusahaan Tidak Mengangkat Karyawan Kontrak Menjadi TetapSalah satu penyebab kenapa karyawan kontrak tidak segera diangkat adalah karena buruknya manajemen yang ada di dalam suatu perusahaan. Ketika tim HRD atau pimpinan perusahaan menunda-nunda untuk melakukan pengangkatan, maka dapat dipastikan bahwa perusahaan memang memiliki masalah yang cukup serius. Mungkin saat itu kondisi perusahaan sedang tidak baik, misalnya sedang mengalami kerugian dan harus segera menutupinya.

  2. Ketidakpuasan Atasan Terhadap Kinerja Karyawan

    Alasan Perusahaan Tidak Mengangkat Karyawan Kontrak Menjadi TetapAlasan lain kenapa karyawan kontrak tidak segera diangkat adalah karena pimpinan perusahaan tidak puas dengan performa kerja yang dimiliki karyawan tersebut. Misalnya ketika karyawan yang bersangkutan diberikan tugas dan harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu namun dia tidak dapat memenuhi tugas tersebut tepat waktu. Maka pimpinan perusahaan akan menganggap karyawan tersebut kurang atau bahkan tidak kompeten dalam pekerjaannya. Tanda pimpinan tidak puas dengan kinerja karyawan kontrak adalah dengan bersifat dingin dan terkesan tidak peduli. Jika hal ini terjadi, maka tim HRD dapat menginformasikan kepada karyawan yang bersangkutan untuk segera melakukan introspeksi diri. Selain itu, tim HRD juga bertugas untuk memberitahukan apa saja kekurangan yang dimiliki karyawan saat bekerja untuk segera diperbaiki.

  3. Tidak Mengikuti Aturan Pemerintah

    Alasan Perusahaan Tidak Mengangkat Karyawan Kontrak Menjadi TetapTernyata masih ada banyak perusahaan yang tidak mengikuti aturan pemerintah yang berkaitan dengan kontrak kerja. Padahal jika hal tersebut terjadi, maka pihak perusahaan dapat terkena sanksi pidana. Salah satu contohnya adalah ketika karyawan kontrak telah diberikan waktu selama 3 tahun, kemudian diperpanjang kembali selama beberapa tahun. Padahal aturan yang berlaku adalah kontrak kerja hanya dapat dilakukan maksimal selama 3 tahun saja. Apabila masalah ini terjadi, tim HRD dapat melakukan diskusi kepada pimpinan perusahaan untuk mendapatkan solusi terbaik. Agar perusahaan dapat segera mengubah aturan yang tidak sesuai dengan Undang-undang yang berlaku dan terhindar dari sanksi hukum.

  4. PKWT Berubah Menjadi PKWTT

    Alasan Perusahaan Tidak Mengangkat Karyawan Kontrak Menjadi TetapTim HRD juga memiliki tanggung jawab untuk memberikan informasi terkait status karyawan. Berikut ini adalah beberapa ketentuan yang dapat menyebabkan PKWT dapat berubah menjadi PKWTT:

    1. Perjanjian PKWT dibuat secara lisan oleh pihak perusahaan.

    2. PKWT dipekerjakan bukan untuk perusahaan tertentu.

    3. PKWT dipekerjakan untuk pekerjaan yang bersifat tetap.

    4. Perjanjian PKWT diperpanjang selama lebih dari dua kali.

    5. Pihak perusahaan yang bermaksud memperpanjang PKWT 7 hari sebelum tidak memberitahukan maksudnya secara tertulis kepada karyawan yang bersangkutan.

    6. Pembaharuan PKWT dilakukan sebelum masa tenggang yaitu selama 30 hari sejak berakhirnya perjanjian kerja yang lama.

    7. Pembaharuan perjanjian PKWT dilakukan lebih dari 1 kali.

  5. Pentingnya Surat Pengangkatan Karyawan

    Alasan Perusahaan Tidak Mengangkat Karyawan Kontrak Menjadi TetapBagi karyawan yang telah diangkat menjadi karyawan tetap, wajib diberikan surat pengangkatan karyawan. Surat pengangkatan karyawan yang dimaksud adalah surat keputusan perusahaan, yang dibuat dan ditandatangani oleh Direksi atau kuasanya, untuk mengangkat karyawan menjadi karyawan tetap perusahaan. Selain merupakan tanda prestasi kerja, surat pengangkatan juga dianggap sebagai bukti masa kerja karyawan. Namun yang terpenting adalah sebagai bukti hukum, surat pengangkatan merupakan jaminan hukum terhadap hak-hak setiap karyawan. Ada beberapa ketentuan yang wajib dipahami oleh setiap tim HRD di perusahaan dalam membuat surat pengangkatan karyawan. Surat pengangkatan karyawan setidaknya harus memuat keterangan:

    1. Nama dan alamat karyawan yang bersangkutan.
    2. Tanggal karyawan mulai bekerja di perusahaan.
    3. Jenis pekerjaan karyawan yang bersangkutan.
    4. Besarnya upah atas jenis pekerjaan karyawan yang bersangkutan.

Sistem kerja di Indonesia telah diatur yaitu tentang PKWT dan PKWTT. Namun kenyataan di lapangan, masih ada banyak karyawan yang sudah bekerja lebih dari satu tahun yang belum diangkat sebagai karyawan tetap. Banyak sekali karyawan yang tidak mengetahui aturan tentang karyawan kontrak dan karyawan tetap. Padahal hal tersebut sangat krusial dan harus diketahui oleh setiap karyawan yang bekerja di dalam perusahaan.

Pihak perusahaan sebaiknya memberikan informasi kepada setiap karyawan agar mereka memahami terkait status kerjanya. Biasanya tugas ini dilakukan oleh tim HRD perusahaan. Selain itu, ada banyak tugas-tugas yang berkaitan dengan karyawan yang harus diselesaikan oleh tim HRD. Mulai dari pendataan absensi, cuti, proses penggajian, dan masih banyak lagi. Agar tugas-tugas tersebut tidak terbengkalai, jangan ragu untuk menggunakan software HR Sleekr.

Sleekr hadir dilengkapi dengan fitur-fitur yang mumpuni untuk manajemen HR secara lebih praktis. Bagaimana tidak, absensi dan cuti dapat dilakukan secara online, payroll dapat dikerjakan dengan mudah, dan lain sebagainya. Ajukan demo Sleekr sekarang juga! Anda akan mendapatkan banyak keuntungan dan kemudahan.

Peran Project Management Plan Penting bagi Perusahaan

project management

Blogbisnisinternet.com – Pada umumnya, project management plan (manajemen proyek) berisi penjelasan bagaimana rencana-rencana dan keputusan suatu proyek akan dijalankan. Secara sederhana, isi dari manajemen proyek berupa 4W (Why, What, Who, When) dan 1H (How). Project management plan (PMP) dianggap sebagai living document, yang artinya jika terdapat perubahan pada rencana proyek ketika proyek sedang berjalan, maka manajemen proyek juga harus di-update atau diubah. Lantas, mengapa PMP dianggap penting bagi perusahaan?

Manajemen proyek harus dipandang sebagai suatu alat yang membantu perusahaan untuk melaksanakan proyek-proyek yang ditunjuk secara efektif dan efisien. Namun tentu saja penggunaan alat ini tidak secara otomatis dapat menjamin keberhasilan proyek. Manajemen proyek ini dapat menjadi alat yang sangat penting dan kuat di tangan perusahaan yang memahami penggunaannya dan memiliki kompetensi untuk menerapkannya.

Baca Juga: Kisah Sukses Jos Oren Jongos Menjadi Pengusaha 

  1. Proses Pembuatan Project Management Plan

    Biasanya project managementplan dibuat oleh seorang manajer proyek, kemudian akan ditandatangani oleh key stakeholder, dan menjadi dasar rencana suatu proyek. Jika terdapat perubahan, maka secara formal perubahan tersebut akan masuk ke dalam change control dan akan menjadi bahan perbandingan antara project actual dengan project baseline. Setelah manajer proyek menyelesaikan dokumen project management plan, maka selanjutnya akan diadakan kick-off meeting untuk memulai proyek secara resmi. Tujuan dilakukannya kick-off meeting adalah untuk memberitahukan kepada stakeholder, bahwa secara resmi proyek akan berjalan dan memberikan gambaran kepada setiap stakeholder mengenai aktivitas-aktivitas apa saja yang akan dilakukan. Baik proyek kecil maupun besar, pembuatan dokumen manajemen proyek adalah keharusan.

  2. Isi Project Management Plan

    Biasanya sebelum suatu proyek dimulai,  seorang manajer atau project auditor akan menanyakan dokumen penting seperti project charter dan project management planproject auditor akan meminta penjelasan secara menyeluruh isi dari manajemen proyek, yang bertujuan untuk menilai kesiapan seluruh stakeholder dalam menjalankan suatu proyek.

    Project management plan memiliki baseline yang akan dibuat dalam fase perencanaan. Terdapat 3 baseline, diantaranya adalah  scope baseline (berisi project scope statement, WBS, dan WBS dictionary), schedule baseline (berisi project schedule yang memiliki start date dan end date untuk masing-masing aktivitas), dan cost baseline (berisi project budget). Ketiga baseline tersebut biasanya disebut sebagai Performance Measurement Baseline. Karena biasanya manajer proyek akan selalu membandingkan antara proyek yang berjalan dengan baseline tersebut. Performance tersebut kemudian akan menjadi laporan kepada stakeholder mengenai kondisi proyek, apakah masih in scope atau out of scope. Dan apakah under, within atau over budget, dan apakah behind, on, atau ahead schedule.

    Setiap terjadi perubahan terkait dengan baseline selama executing dan monitoring & Controlling, maka perubahan tersebut akan masuk ke dalam change control system. Jika disetujui, maka manajer proyek dapat meng-update baseline di dalam manajemen proyek.

  3. Dasar Pembuatan Project Management Plan

    Alat dan teknik dalam membuat atau mengembangkan manajemen proyek ada dua, yaitu expert judgement dan facilitation techniques. Berikut ini adalah beberapa dasar dalam membuat rencana manajemen yang perlu diperhatikan:

    1. Project charter, digunakan sebagai titik mula untuk perencanaan awal dalam initiating process group.

    2. Output from other processes. Semua baseline dan subsidiary plan yang menjadi output pada proses perencanaan lainnya akan menjadi input pada proses ini.

    3. Enterprise environmental factors, adalah standar industri atau pemerintah, sistem informasi manajemen proyek, struktur organisasi, budaya, management practices, infrastruktur, dan administrasi personil.

    4. Organizational process assets, dapat berupa guideline yang telah terstandarkan, Work Instruction (WI), kriteria evaluasi proposal, kriteria pengukuran kinerja, template project management plan, prosedur change control, project files dari berbagai proyek, historical information dan lesson learned knowledge base, dan konfigurasi management knowledge base.

Baca juga: Pria ini ditolak 6 sekolah Akhirnya Menjadi Pengusaha Kaya Raya

Pada umumnya, Project Management Plan bertujuan agar kegiatan yang dilakukan bisa mencapai tujuan tertentu yang telah ditargetkan oleh perusahaan. Dalam mengerjakan proyek dibutuhkan berbagai hal mulai dari sumber daya manusia, modal dan lainnya. Selain itu, manajemen proyek juga berkaitan dengan variabel seperti ruang lingkup, biaya, waktu, kualitas dan resiko. Menjalankan suatu perusahaan memang tidak mudah, karena dibutuhkan pengelolaan dan strategi yang tepat. Khusus untuk pengelolaan SDM di perusahaan, software HR Sleekr merupakan solusi yang tepat untuk perusahaan Anda. Bagaimana tidak? Sleekr memiliki fitur yang lengkap mulai dari absensi online, cuti online, sistem payroll, potongan PPh 21 karyawan, dan masih banyak lagi. Proses penggajian karyawan akan lebih mudah dan praktis serta dapat disalurkan tepat waktu hanya menggunakan software HR Sleekr. Data-data perusahaan yang tersimpan pada Sleekr juga aman dan dapat diakses kapan dan di mana saja dengan mudah. Jadi, tunggu apa lagi? Coba Sleekr sekarang juga!

Sudah Punya Tabungan? Apa Pentingnya Asuransi?

asuransi dan dana bantuan

JAKARTA, Tabungan dan investasi menjadi bagian dari perencanaan keuangan, tapi seringkali orang melupakan bahwa ada juga asuransi. Banyak orang yang masih enggan untuk mengalokasikan dananya untuk asuransi. Menurut Direktur AXA Financial Indonesia Cicilia Nina Triana, tabungan, investasi, dan asuransi bukanlah produk substitusi, melainkan sebuah kebutuhan yang saling melengkapi. Jadi tetap perlu untuk memiliki asuransi.

Baca Juga: Milenial Bergaji 4 juta Juga Bisa Berinvestasi, Begini Caranya.

Semuanya, keiganya harus kita punya,” ujar dalam webinar AXA tentang perencanaan keuangan, Kamis (24/9/2020). Ia mengatakan, literasi masyarakat terhadap tabungan sudah cukup baik, tetapi bicara soal jaminan finansial di masa depan tak bisa hanya mengandalkan tabungan. Lantaran, dana yang tersimpan di tabungan bisa habis dengan cepat. Nina mencontohkan, seperti dalam masa pandemi saat ini. Ketika perekonomian jatuh, banyak orang yang mengandalkan dana darurat di tabungannya untuk bisa bertahan selama pandemi ini.

Namun, jika melihat pandemi yang sudah berlangsung lebih dari 6 bulan ini, maka menunjukkan sudah hampir atau bahkan melampaui batas dana darurat. Padahal tabungan itu sebenarnya tetap dibutuhkan untuk risiko lainnya yang mungkin terjadi, seperti keperluan kesehatan, atau juga untuk kebutuhan di masa tua. Oleh sebab itu, Nina menekankan, pentingnya untuk memiliki asuransi untuk jaminan masa mendatang. “Artinya kondisi bahwa siapkan dana darirat secara konvesnional saja enggak cukup,” imbuhnya.

Dia mengatakan, ada beberapa keuntungan yang bisa didapat dari asuransi. Seperti, nilai yang dibayarkan cukup terjangkau tiap bulannya dengan benefit yang didapatkan cukup besar bila terjadi risiko pada pemilik asuransi. Kemudian, asuransi pun bisa menjadi warisan bagi keluarga jika terjadi risiko pada pemilik asuransi. Nina bilang, pencairannya pun tidak perlu proses yang lama, asal ada surat jelas yang menyatakan seseorang tersebut merupakan hak waris yang sah. “Jadi ini akan tepat sasaran dan bebas sengketa,” kata dia.

Baca Juga: Alasan Utama Perusahaan tidak Mengangkat Karyawan Kontrak menjadi Tetap

Berbeda halnya jika warisan dalam bentuk aset yang memang memerlukan proses balik nama. Di sisi lain, asuransi turut berguna untuk membiayai kebutuhan perawatan jika pemilik asuransi mengalami risiko, seperti sakit atau kecelakaan. Sebab, biaya rumah sakit bisa saja sangat besar nilainya, yang mungkin sulit tercukupi jika hanya mengandalkan tabungan. “Jadi menabung itu memang tak bisa dihindari, itu tetap perlu dilakukan. Tapi balik lagi, kita mesti bagi-bagi untuk juga asuransi,” pungkas Nina.

Milenial bergaji 4 Juta juga Dapat Invesatasi, Begini Caranya

milenial

JAKARTA,  Saat ini, investasi sudah menjadi kebutuhan, tak terkecuali bagi milenial di masa pandemi Covid-19. Berapa pun gaji bulanan yang didapatkan, milenial yang melek keuangan wajib menyisihkan sebagian pendapatannya untuk investasi. Di Ibu kota, Upah Minimum Provinsi (UMP) tahun 2020 yang ditetapkan pada 28 Oktober 2019, adalah sebesar Rp 4,2 juta. Dengan kisaran gaji Rp 4 jutaan, lalu bagaimana cara memilih investasi yang tepat? Di sisi lain, kebutuhan hidup seperti makan, sewa rumah, transportasi, kesehatan, pendidikan anak dan cicilan juga harus dibayar. “Pertanyaan ini kerap diutarakan milenial karena banyak di antara mereka ini berpikir kalau investasi itu harus dengan modal besar. Padahal, pikiran itu tidak tepat sama sekali. Saat ini sudah ada investasi yang tidak membutuhkan dana besar,” kata Head of Marketing IPOT dari Indo Premier Sekuritas, Paramita Sari kepada Kami, Rabu (23/9/2020).

1. Tentukan tujuan keuangan

Sebelum memilih instrumen investasi, milenial wajib menentukan dulu tujuan keuangan dan investasinya. Ada baiknya tujuan keuangan dan investasi ini konkret sehingga bisa ditentukan jangka waktu pencapaiannya entah jangka panjang, menengah atau pendek. “Dengan melihat jangka waktu pencapaiannya milenial akan mudah dalam menentukan produk apa yang dapat dipilih,” ujar dia. Dia bilang, selama di masa pandemi Covid-19, milenial tentu saja bisa melakukan investasi saham untuk jangka panjang atau memasukkan dananya ke dalam reksa dana pasar uang untuk jangka pendek.

2. Kenali profil risiko

Profil risiko ini biasanya terkait dengan tingkat toleransinya akan kerugian. Pada umumnya dikenal 3 tipe investor berdasarkan profil risiko, yakni konservatif ( risk averse), moderat (risk neutral), dan agresif (risk seeker). Paramita mengatakan, jika kamu cenderung milenial dengan profil risiko konservatif, maka bisa masuk ke instrumen reksa dana pendapatan tetap dan jika suka dengan risiko maka saham merupakan pilihan yang lebih tepat.

Baca Juga: Sudah Punya Tabungan? Apa Pentingnya Asuransi?

3. Alokasi ideal

Menurut Paramita, alokasi dana untuk investasi yang diperlukan dari gaji bulanan Rp 4 juta, memiliki porsi ideal minimal investasi di 10 persen. Dengan persentase ini maka milenial bisa menyisihkan Rp 400.000 per bulan untuk investasi. “Dana yang disisihkan ini bisa disesuaikan dengan tujuan investasi dan profil risiko yang telah ditentukan di awal,” sebut dia.

4. Investasi secara berkala

Dengan modal yang terbatas (kecil) milenial tentu saja bisa menjalankan investasinya selayaknya menabung secara rutin yang dilakukan setiap bulan. Misalkan saja, dengan memasukkan uangnya ke dalam produk Investasi yang dipilih sesuai tujuan dan profill risiko masing-masing. “Investasi yang dilakukan secara berkala akan melatih kedisiplinan dalam berinvestasi, tidak hanya untuk saat ini namun di kemudian hari saat pendapatan sudah bertambah,” kata Paramita.

Baca Juga: Peran Penting Project Plan Management Bagi Perusahaan

Harga Emas di tanggal 28 September, Tetap Rp.1,006 Juta per Gram

Jakarta, Harga jual emas PT Aneka Tambang (Persero) Tbk atau Antam berada di posisi Rp1,006 juta per gram pada Senin (28/9). Posisi itu tidak bergerak alias stagnan dibandingkan posisi Minggu (27/9).

Senada, harga pembelian kembali (buyback) juga menetap di posisi Rp894 ribu per gram pada hari ini.

Baca Juga:Harga bahan pokok kompak menanjak pada akhir September ini. Kenaikan paling terasa terjadi pada harga bahan pokok jenis cabai-cabaian

Berdasarkan data Antam, harga jual emas berukuran 0,5 gram senilai Rp533 ribu, 2 gram Rp1,95 juta, 3 gram Rp2,9juta, 5 gram Rp4,81 juta, 10 gram Rp9,55 juta, 25 gram Rp23,76 juta, dan 50 gram Rp47,44 juta. Kemudian, harga emas berukuran 100 gram senilai Rp94,81 juta, 250 gram Rp236,76 juta, 500 gram Rp473,32 juta, dan 1 kilogram Rp946,6 juta.

Harga jual emas tersebut sudah termasuk Pajak Penghasilan (PPh) 22 atas emas batangan sebesar 0,45 persen bagi pemegang Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP). Bagi pembeli yang tidak menyertakan NPWP memperoleh potongan pajak lebih tinggi sebesar 0,9 persen.

Sementara harga emas di perdagangan internasional berdasarkan acuan pasar Commodity Exchange COMEX turun 0,20 persen menjadi US$1.862 per troy ons. Sedangkan harga emas di perdagangan spot melemah 0,08 persen ke level US$1.860 per troy ons pagi ini.

Analis sekaligus Kepala Riset Monex Investindo Ariston Tjendra memperkirakan harga emas tertekan pada perdagangan hari ini. Sebab, pasar masih khawatir dengan tambahan kasus pandemi covid-19, bahkan di sejumlah negara mengalami gelombang kedua.

“Pelaku pasar memilih aset likuid dan aman seperti dolar AS. Kalau emas memang aset aman tapi tidak terlalu likuid dibandingkan dolar AS,” ujarnya kepada Blogbisnisinternet.com

Imbasnya, lanjut Ariston, dolar AS mengalami tren penguatan dalam dua pekan terakhir ini, sebaliknya menekan penguatan logam mulia. Ia memprediksi harga emas di pasar spot melaju di rentang support US$1.820 hingga resistance US$1.875 per troy ons hari ini.

“Ada potensi emas hari ini mencoba menguji level terendah pekan lalu di posisi US$1.848 per troy ons hari ini,” imbuhnya.

Merugi Rp.27 T, Qatar Airways Mendapat Bantuan Pemerintah Rp.27 T

Jakarta, Maskapai Qatar Airways mendapatkan bantuan dari pemerintah Qatar senilai 7,3 miliar riyal atau setara US$2 miliar (setara Rp29 triliun mengacu kurs Rp14.500 per dolar AS) karena babak belur dihajar pandemi covid-19. Bantuan tersebut dikucurkan dengan harapan perusahaan bisa mengatasi krisis keuangannya.

Baca Juga: PT Angkasa Pura II (Persero) menjawab keluhan penumpang terkait penanganan penumpang

Mengutip AFP, Senin (28/9), Qatar Airways membukukan rugi bersih sebesar 7 miliar riyal, atau US$1,92 miliar (setara Rp27,84 triliun) pada laporan keuangan yang berakhir pada Maret 2020. Selain pandemi, kerugian tersebut dipicu boikot oleh sejumlah Negara Teluk dan likuidasi Air Italy pada awal tahun lalu dimana Qatar Airways memiliki 49 persen sahamnya.

“Qatar Airways terbiasa menghadapi tantangan luar biasa namun periode 2019-2020 menjadi salah satu tahun tersulit dalam sejarah maskapai,” kata perusahaan dalam sebuah pernyataan resmi.

Untuk meraih bantuan pemerintah tersebut, perusahaan akan menerbitkan 730 juta saham yang akan dibeli oleh pemerintah usai menerima uang muka bantuan tersebut.

“Jika bukan karena keadaan luar biasa pada tahun fiskal 2020, hasil kami akan lebih baik dari tahun sebelumnya,” kata Kepala Eksekutif Qatar Airways Akbar al-Baker.

Baca Juga: Harga jual emas PT Aneka Tambang (Persero) Tbk atau Antam berada di posisi Rp1,006 juta

Pandemi covid-19 memperburuk kondisi pasar Qatar Airways. Sebelumnya, Uni Emirat Arab yang merupakan pasar utama, bersama dengan Arab Saudi, Bahrain, dan Mesir memberlakukan boikot terhadap Qatar sejak Juni 2017.

Anggota Negara Teluk tersebut menuduh Qatar memiliki hubungan dengan kelompok ekstremis dan terlalu dekat dengan Iran, saingan berat regional tersebut.

Imbasnya, mereka menutup wilayah udara, perbatasan, dan pasar mereka ke Qatar. Namun, tuduhan itu dibantah oleh pemerintah Qatar.

Akhirnya, pada Juli lalu pemerintah Qatar memenangkan putusan di Mahkamah Internasional terkait perlawanan atas pembatasan wilayah udara oleh Arab Saudi, UEA, Bahrain, dan Mesir. Qatar menyatakan akan meminta kompensasi senilai US$5 miliar karena telah menutup wilayah udara mereka.